2018年2月24日上午，鼎天集团全员大会在A1会议室圆满召开。集团执行总裁李卓宇、珍佰农公司执行总裁王明利、珍佰粮常务副总裁高虎、联合信息总裁张鹏等领导，以及各经营单元的全体员工共同回顾了2017年的工作，并对2018年的工作进行了规划。

会议由集团人力资源总部总监翟朋欣主持。

首先由集团执行总裁李卓宇发表重要讲话。李总首先对集团的企业文化进行了回顾，由珍佰粮营销中心部长刘伟以及珍佰农副总裁王强为大家讲述了董事长李涛这些年一直在讲的三个故事：“刘邦和项羽”、“镜子和窗子”、“尼姑和六祖”。希望大家能够牢记这三个故事并将其中的道理融入到实际工作和生活中。接下来李总请几位员工用三个词语总结了自己2017年的工作，并用“勇敢”、“仪式感”、“集体”三个词语对自己的2017年进行了总结。

李总将2018年定义为“突破年、标准年、管理年”。希望2018年公司在业务方面能有新的突破，同时各个经营单元也要有高标准、严格的管理制度。最后，李总讲到，2018年公司会拿出1000万元来支持员工内部创业，有志向的同事可以积极寻找新的行业方向，公司会全力支持。同时，他也希望集团的所有员工能够坚持一个月看一本书的好习惯。

会议第二项，各经营单元负责人汇报工作，对2017年的重点工作执行情况以及2018年创新性工作计划进行说明。

珍佰农执行总裁王明利讲到，2017年珍佰农各公司虽然承受着来自环保、工商等各方面的压力，但是大家依然挺了过来，这一年珍佰农的传统肥料的销售额较2016年有很大的提升，新产品的市场销售情况也很乐观；接下来她提到2018年济农公司的广告语变为“济天下，富万农”；最后王总向大家宣布了珍佰农公司将销售中心和市场中心合并，成立市场服务中心，下设市场服务南部、市场服务北部、产品规划部、研发部、技术专家组，将原电商中心变更为信息服务中心、下设技术部、运维部，成立市场策划中心，撤销原新业务拓展部。

珍佰农副总裁王强将2017年的工作做了汇报：2017年液肥销量增长较显著，液肥流水发货额同比2016年增长了32.4%。客户质量越来越好，但客户结构仍然较单一，合作的新型客户数量仍然较少。然后他把2018年的工作计划分别从四个方面进行了说明。

珍佰粮常务副总裁高虎在讲话中提到，感谢鼎天各位同仁对珍佰粮过去一年工作的支持，正因为有大家的辛勤和坚持，才能保证销售口各项工作的顺利进行。珍佰粮在过去的一年里，营销中心的销售额较上年有25%的增幅，大客户数量也在增加，店面销量也较2016年有明显的回升，新产品的及时升级也对年销工作提供了很大的帮助。纵然如此，我们仍然要脚踏实地，在新的一年里迎接挑战。

联合信息总裁张鹏将自动化部和系统集成部的经营指标完成情况做了汇报，并宣读了联合信息2018年工作指导方针，他说，2017年联合信息在市场开拓和业务销售方面都没有达到年初的指标，2018年将是竞争非常激烈的一年，我们要转变观念，开放思路，团结一致，为公司的生存和发展打一个翻身仗。

全员大会的最后，鼎天集团所有经营单元的负责人上台合影留念，他们将带领大家在2018年继续努力工作，创造新的成绩。